Umsetzungs­begleitung und Interim-Management

Viele Projekte unserer Kunden haben durch ihre Inter­na­tio­naliät, ihren bereichs­über­grei­fenden Scope, oder ihre Techno­­logie-Schnit­t­stellen eine hohe Komple­xität, für die es besondere Expertise braucht. Damit solche Digital-Projekte in time, in quality und in budget abgeschlossen werden können (was beileibe keine Selbst­ver­ständ­lichkeit ist, wie der Blick nach rechts und links zeigt), stellen wir erfahrene Projektleiter*innen.

Um sicher­zu­stellen, dass aktuelle Trends, Techno­logien und Markt­an­for­de­rungen voll berück­sichtigt werden, schätzen viele Vorstände es, einen kompe­tenten Sparrings­partner an ihrer Seite zu haben. Diese Rolle lässt sich von strate­gi­scher Assistenz und „rechter Hand“ bis hin zu Advisory auf Augenhöhe auslegen. Das passende Setup für diese vertrau­ens­volle Rolle finden wir mit Ihnen gemeinsam.

Organi­sa­tionen sind ständig in Bewegung. Wenn entschieden wird, dass in einem neuen Bereich Kompe­tenzen intern aufgebaut werden sollen, fehlen zu Beginn häufig die passenden Expert*innen. Die Lücke füllen wir und stellen fachlich exzel­lente und Management-erfahrene Consul­tants, die die Grundlage für die effektive und reibungslose Integration neuer Teams und Abtei­lungen in die Organi­sation voran­treiben.

Wenn Verän­de­rungen im Geschäfts­modell oder im Operating Model angestrebt werden, lassen sich solche Umwäl­zungen selten ausschliesslich mit den internen Teams lösen, die in aller Regel von der Vergan­genheit und Verzielung stark beein­flusst werden. Dann braucht es jemanden, der als quasi-interner Disruptor die richtigen Impulse vom Markt setzt und aufzeigt, dass die angestrebte Verän­de­rungen mit der Organi­sation machbar sind.